Svaret i korthet
Konsulter inom ledarskap och styrelseutvärdering hjälper chefer, ledningsgrupper och styrelser att arbeta bättre. Uppdragen spänner från coachning och ledarskapsprogram till systematiska utvärderingar av styrelsens och vd:s arbete.
Noterade bolag ska enligt Svensk kod för bolagsstyrning utvärdera styrelsen varje år och redovisa resultatet för valberedningen. En extern utvärdering kostar från omkring 23 000 kronor hos StyrelseAkademien.
Vad gör en ledarskapskonsult?
Ledarskapskonsulter arbetar med hur människor leder och fattar beslut i organisationer. Vissa är specialiserade på enskilda chefer, andra på grupper som ledningsgrupper och styrelser. Arbetet bygger ofta på intervjuer, enkäter, observationer och tester som följs upp med samtal och en plan för förändring.
| Tjänst | Vad det innebär |
|---|---|
| Chefscoachning | Individuella samtal med en chef om ledarskap, beslut och utmaningar |
| Ledningsgruppsutveckling | Arbete med roller, mötesformer, samarbete och prioriteringar i ledningsgruppen |
| Ledarskapsprogram | Utbildning för grupper av chefer, ofta i flera steg med uppgifter mellan träffarna |
| Bedömning av ledare | Intervjuer, tester och referenser inför rekrytering eller befordran |
| Styrelseutvärdering | Systematisk genomgång av styrelsens sammansättning, arbetsformer och resultat |
| Vd-utvärdering | Underlag för styrelsens bedömning av vd:s arbete |
Bedömning inför rekrytering av chefer görs ofta av executive search-byråer och beskrivs i artikeln om executive search. Mer om affärsmannaskap som del av ledarskapet finns i affärsmannaskap och ledarskap.
Vad säger reglerna om styrelseutvärdering?
Kravet på styrelseutvärdering finns i Svensk kod för bolagsstyrning, som gäller bolag med aktier eller depåbevis noterade på en reglerad marknad i Sverige. Den gällande versionen trädde i kraft 1 januari 2024. Koden är inte tvingande på samma sätt som lag utan tillämpas enligt principen följ eller förklara: ett bolag får avvika från en regel om det förklarar varför.
| Regel | Vad den kräver |
|---|---|
| 9.1 | Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsearbetet genom en systematisk och strukturerad process. Resultatet ska redovisas för valberedningen |
| 9.1 | Bolagsstyrningsrapporten ska ange hur styrelseutvärderingen har genomförts och redovisats |
| 9.2 | Styrelsen ska fortlöpande utvärdera vd:s arbete och minst en gång per år behandla frågan utan att någon från bolagsledningen är närvarande |
| 2.1 | Valberedningen ska vid sin bedömning beakta kravet på mångsidighet och bredd och eftersträva en jämn könsfördelning |
Syftet med utvärderingen enligt regel 9.1 är att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Valberedningen använder resultatet när den föreslår vilka som ska sitta i styrelsen. Koden anger inte vilken metod som ska användas. För onoterade bolag finns inget motsvarande krav, men en del ägare använder samma metod för att få en bättre styrelse.
Styrelsens ansvar enligt aktiebolagslagen
Utvärderingen gäller ytterst hur styrelsen klarar det ansvar som aktiebolagslagen lägger på den. Enligt 8 kap. 4 § svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Aktiebolagslagen (2005:551)
- 8 kap. 4 §: styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att kontrollen är betryggande.
- 8 kap. 4 §: delegerar styrelsen uppgifter ska den fortlöpande kontrollera om delegationen kan upprätthållas.
- 8 kap. 5 §: styrelsen ska ge skriftliga instruktioner om rapportering till styrelsen.
- 8 kap. 29 §: vd sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.
- 8 kap. 46 a §: styrelsen i ett publikt aktiebolag ska årligen fastställa en skriftlig arbetsordning.
- 29 kap. 1 §: en styrelseledamot som uppsåtligen eller av oaktsamhet skadar bolaget ska ersätta skadan.
En styrelse som inte vet om den har rätt kompetens och fungerande rutiner tar en risk, både för bolaget och för de enskilda ledamöterna. Utvärderingen är ett sätt att upptäcka luckor innan de blir problem.
Så går en styrelseutvärdering till
- Planering med ordföranden.Syfte, frågeområden, tidplan och om utvärderingen ska vara intern eller extern.
- Enkät.Alla ledamöter, ofta även vd, svarar anonymt på frågor med en skala och fritextsvar.
- Intervjuer.Djupintervjuer med ledamöter och vd ger förklaringar till det enkäten visar.
- Rapport.Utvärderaren sammanställer resultatet till ordföranden utan att peka ut enskilda svar.
- Genomgång och handlingsplan.Styrelsen diskuterar resultatet (ofta i en workshop) och bestämmer vad som ska förändras.
- Redovisning och uppföljning.I noterade bolag redovisas resultatet för valberedningen. Åtgärderna följs upp vid nästa utvärdering.
| Område | Exempel på frågor |
|---|---|
| Sammansättning | Har styrelsen den kompetens och erfarenhet som bolagets strategi kräver? |
| Möten och underlag | Kommer underlagen i tid och räcker de för att fatta beslut? |
| Strategi | Ägnar styrelsen tillräckligt med tid åt strategiska frågor? |
| Risk och kontroll | Följer styrelsen upp risker och intern kontroll på ett betryggande sätt? |
| Samarbete | Kan alla ledamöter framföra avvikande åsikter och blir de lyssnade på? |
| Relationen till vd | Är rollfördelningen mellan styrelse och vd tydlig? |
Intern eller extern utvärdering?
Intern utvärdering
Ordföranden eller styrelsesekreteraren skickar ut en enkät och sammanställer svaren. Billigt och snabbt, men ledamöterna kan vara mindre öppna och ordförandens egen roll blir svår att bedöma.
Extern utvärdering
En oberoende konsult planerar, intervjuar och rapporterar. Kan ge ärligare svar och jämförelser med andra styrelser, men kostar mer och kräver mer tid.
Ett upplägg är att göra en enkel intern utvärdering de flesta år och en extern med intervjuer vart tredje år eller när styrelsen förändras mycket. Koden ställer inget krav på extern utvärderare.
Vad kostar en styrelseutvärdering?
Priset för en extern utvärdering beror på metod, antal intervjuer och om utvärderaren leder en workshop. StyrelseAkademien är ett av få exempel med publicerade priser.
| Upplägg hos StyrelseAkademien | Pris |
|---|---|
| Enkät med digital återkoppling | 23 000 kr |
| Enkät med fysisk återkoppling | 26 000 kr |
| Djupintervju, per styck | 2 000 kr |
| Utvärdering med tre timmars workshop och handlingsplan | 36 000 kr |
| Större upplägg | Offert |
Andra konsulter tar betalt per timme eller ett fast pris per uppdrag. Be om en offert som anger metod, antal intervjuer och vad rapporten ska innehålla. Prismodellerna beskrivs i olika sätt att ta betalt för konsulttjänster.
Ledarskapsutveckling och UGL
Ett välkänt ledarskapsprogram i Sverige är UGL, Utveckling av Grupp och Ledare. Enligt Försvarshögskolan har konceptet funnits i mer än 40 år och omkring 150 000 personer har gått det. Kurserna leds alltid av två handledare som har avtal med Försvarshögskolan. Det finns också fördjupade kurser och en handledarutbildning.
Statliga myndigheter köper ledarskapsutveckling genom Kammarkollegiets ramavtal Utveckling chef och medarbetare, som gäller 16 november 2024 till 15 november 2028. Avtalet omfattar utveckling av chefer, ledare och medarbetare individuellt och i grupp genom handledning, rådgivning och utbildning, bland annat ledningsgruppshandledning och coachning.
Vad tjänar en ledarskapskonsult?
| Yrke (SSYK) | Medellön | Median | Lägsta tiondel under | Högsta tiondel över |
|---|---|---|---|---|
| Lednings- och organisationsutvecklare (2421) | 59 200 | 53 700 | 40 000 | 83 300 |
| Personal- och HR-specialister (2423) | 51 400 | 48 500 | 36 700 | 68 200 |
| Verkställande direktörer m.fl. (1120) | 91 800 | 68 400 | 42 000 | 155 400 |
Ledarskapskonsulter har ingen egen yrkesgrupp i SCB:s statistik. Närmast ligger lednings- och organisationsutvecklare, där medellönen i privat sektor var 62 000 kronor 2025. Arbetsförmedlingen bedömer att möjligheterna till arbete i gruppen är medelstora och att efterfrågan ökar på fem års sikt. Mer om yrket finns i managementkonsulter.
Checklista inför en styrelseutvärdering
- Är syftet klart: utveckling, inför val av nya ledamöter eller både och?
- Ska utvärderingen vara intern eller göras av en oberoende konsult?
- Är anonymiteten för ledamöternas svar säkrad?
- Omfattar utvärderingen även ordförandens roll och samarbetet med vd?
- Finns tid avsatt för att gå igenom resultatet och besluta om åtgärder?
- Är det bestämt hur resultatet redovisas för valberedningen?
Vanliga frågor om ledarskap och styrelseutvärdering
Vad är en styrelseutvärdering?
En styrelseutvärdering är en systematisk genomgång av hur styrelsen arbetar, till exempel sammansättning, kompetens, möten, beslutsunderlag och samarbetet med vd. Syftet är att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen görs ofta med enkät och intervjuer.
Är styrelseutvärdering obligatorisk?
För bolag med aktier noterade på en reglerad marknad i Sverige gäller Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt regel 9.1 ska styrelsen årligen utvärdera styrelsearbetet genom en systematisk och strukturerad process. Koden tillämpas enligt principen följ eller förklara. För övriga bolag är utvärderingen frivillig.
Vem får resultatet av styrelseutvärderingen?
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska resultatet redovisas för valberedningen. Bolagsstyrningsrapporten ska ange hur utvärderingen har genomförts och redovisats.
Hur utvärderas vd?
Enligt regel 9.2 i koden ska styrelsen fortlöpande utvärdera vd:s arbete. Minst en gång per år ska styrelsen behandla frågan särskilt utan att någon från bolagsledningen är närvarande.
Vad kostar en extern styrelseutvärdering?
Priset beror på metod och omfattning. StyrelseAkademien anger 23 000 kronor för en utvärdering med enkät och digital återkoppling, 26 000 kronor med fysisk återkoppling och 36 000 kronor med workshop och handlingsplan. Djupintervjuer kostar 2 000 kronor styck. Det framgår inte om priserna är med eller utan moms.
Vad är UGL?
UGL står för Utveckling av Grupp och Ledare och är ett ledarskapsprogram som erbjuds genom Försvarshögskolan. Kurserna leds alltid av två handledare som har avtal med Försvarshögskolan. Enligt Försvarshögskolan har konceptet funnits i mer än 40 år och omkring 150 000 personer har gått det.
Vad gör en ledarskapskonsult?
En ledarskapskonsult hjälper chefer, ledningsgrupper och styrelser att utvecklas. Uppdragen kan vara coachning av enskilda chefer, utveckling av ledningsgrupper, ledarskapsprogram, bedömning av ledare och utvärdering av styrelsearbete.
Läs vidare på Konsultguiden
Källor
- Kollegiet för svensk bolagsstyrning: Svensk kod för bolagsstyrning: regel 2.1, 9.1 och 9.2, gällande från 1 januari 2024
- Kollegiet för svensk bolagsstyrning: Gällande kod
- Riksdagen: Aktiebolagslag (2005:551): 8 kap. 4, 5, 29 och 46 a §§, 29 kap. 1 §
- StyrelseAkademien: Vi utvärderar ert styrelsearbete
- Försvarshögskolan: UGL
- Kammarkollegiet: Managementtjänster, Utveckling chef och medarbetare
- SCB: Genomsnittlig månadslön och lönespridning efter sektor, yrke och kön, år 2023-2025: tabell TAB5932, uppdaterad 16 juni 2026
Uppgifterna kontrollerades 12 oktober 2026.